А Вы посчитайте для начала. Допустим есть аптека, она, к примеру занимает 200 метров площадей. Платит собственнику помещения 300 тысяч рублей в месяц, плюс зарплата 200 рублей в месяц, плюс коммуналка 50 тысяч рублей, плюс накладные расходы ещё тысяч 100, например логистика, центральный офис, вот Вам уже 650 тысяч или более 20000 рублей в день. Что это означает? что для того, чтобы только окупиться по текущим расходам (не получить прибыль, а только окупиться), аптека должна продать товара на 20000 рублей в день, плюс себестоимость, при 100% накрутке ещё 20000 итого более 40000 оборота вдень. А добавьте сюда НДС, вот уже около полусотни тысяч рублей в день. Итого сколько нужно обслужить покупателей в сутки? Посчитали? Многие аптеки недобирают оборот даже при 100% наценке.
no subject
Допустим есть аптека, она, к примеру занимает 200 метров площадей.
Платит собственнику помещения 300 тысяч рублей в месяц, плюс зарплата 200 рублей в месяц, плюс коммуналка 50 тысяч рублей, плюс накладные расходы ещё тысяч 100, например логистика, центральный офис, вот Вам уже 650 тысяч или более 20000 рублей в день. Что это означает? что для того, чтобы только окупиться по текущим расходам (не получить прибыль, а только окупиться), аптека должна продать товара на 20000 рублей в день, плюс себестоимость, при 100% накрутке ещё 20000 итого более 40000 оборота вдень. А добавьте сюда НДС, вот уже около полусотни тысяч рублей в день. Итого сколько нужно обслужить покупателей в сутки? Посчитали? Многие аптеки недобирают оборот даже при 100% наценке.